Kepimpinan Usahawan Yang Berkesan dan Berpengaruh

Di dalam siri artikel ini, saya akan mengulas beberapa kriteria penting bagi kepimpinan usahawan yang didasari konsep Islami. Diharapkan usahawan yang ingin menggarap dan melaksanakan kepimpinan Islam beroleh manfaat dari artikel ini.

Bahagian 1: Berhemat di Dalam Mewujudkan Matlamat/Visi

Pada dasarnya, seorang usahawan adalah seorang pemimpin yang memimpin, mempengaruhi anak buahnya ke arah sebuah tujuan – samada keuntungan di dunia, akhirat atau kedua-duanya. Di dalam mempengaruhi anak buah ke arah satu tujuan, maka wujudlah keperluan untuk mewujudkan sebuah visi atau matlamat.

Namun, setiap pemimpin yang ingin memimpin berdasarkan konsep Islami harus berhemat di dalam mewujudkan matlamat/visi dalam usaha untuk menyatukan fikrah anak buah. Terdapat 3 elemen penting di dalam konsep ini – Al-Kafaah, Al-Fahm, At-Tanzhim.

Elemen Kafaah ini bermaksud berkebolehan atau berkemampuan yang berterusan bagi membela anggota kumpulan, bekerja demi keutuhan kumpulan dan perjuangannya. Ini bermakna bahawa pemimpin tersebut seharusnya konsisten di dalam komitmen menangani segala isu dan permasalahan yang timbul. Beliau tidak akan meninggalkan keadaan walaupun di saat getir.

Terdapat banyak contoh di dalam Sirah Rasulullah s.a.w dan Sejarah Khulafa UR Rasyidin yang memaparkan elemen Al-Kafaah digunapakai. Antaranya, sikap Saidina Abu Bakar r.a. yang konsisten di dalam perjuangan dikala pemberontakan ketika pemerintahan beliau.

visi dan misi

Elemen Al-Fahm pula merujuk kepada mendefinisikan matlamat dan pemahaman yang tajam di dalam menentukan matlamat dan visi yang sesuai dengan perjuangan tersebut. Di sini terdapat dua perkara – visi dan pemahaman visi. Kedua-dua perkara ini membuat seorang pemimpin penuh bersemangat dan sentiasa memotivasi anak buah kerana visi yang kerap diolah dan ditiup akan menjadi pembakar semangat.

Harus diingatkan bahawa pemimpin menentukan tahap-tahap pencapaian matlamat serta menanam motivasi bagi mewujudkan visi seluruh syarikat. Kita rujuk kepada pemerintahan Saidina Umar Al Khattab r.a. yang meletakkan visi mempertahankan Hijaz dari ancaman Rom dan Parsi  sebagai contoh. Visi dan pemahaman terhadap visi tersebut dikomunikasi kepada seluruh umat sehingga rakyat yang Islam dan Bukan Islam bangkit mempertahankan kerajaan.

Elemen At-Tanzhim bererti penyusunan rencana dan strategi yang mampan. Seorang usahawan di dalam syarikatnya seharusnya mampu menentukan tugasnya dan tugas anak buah. Di dalam buku Good To Great, penulis menyatakan agar usahawan melantik anak buah yang layak, melepaskan mereka yang tidak layak dan memastikan anak buah yang layak melakukan kerja yang layak dengan kebolehannya.

Get the right people on the bus, get the wrong people off the bus, put the right people at the right seats – James Collins

Ini bermakna, seorang usahawan harus belajar dan membiasakan diri di dalam pembuatan strategi dan menyusun rencana hubungan kerja. Beliau juga harus meningkatkan penyampaian dan penerimaan informasi serta memilik pengetahuan mengenai pelbagai tugasnya.

Sebagai contoh, kita lihat strategi yang digunapakai oleh Saidini Umar Ibn Khattab r.a. Setelah kemenangan di Syria, Saidini Umar r.a. melantik Abu Ubaidah bin Jarrah r.a. sebagai Gabenor menggantikan Khalid Al Walid r.a. kerana Saidina Khalid r.a. mahir mendapatkan kemenangan di medan perang manakala Saidina Abu Ubaidah r.a. mampu mengurus setelah kemenangan tersebut.

bersambung…

Author: Mohd Prasad Hanif

Mohd Prasad offers Business and Leadership Coaching, Training and Consultation for small, medium and large enterprises. Certified as one of the Best Coaches by Centre for Entrepreneur Development and Research, Malaysia, Mohd Prasad brings to the table over 6 years over 50 companies with many obtaining 4 star rating by SME Corp of Malaysia. He provides business coaching and development in the areas of Strategic Management, Finance Management, Leadership, Sales and Marketing and Talent Development. He is also the Program Manager for the Bumiputera Vendor Development Program Batch 1 and Batch 2 comprising of 40 bumiputera companies. Mohd Prasad combines the unique experience of an engineer and his experience as a business owner and entrepreneur to formulate Business Engineering Formulas to troubleshoot problem areas to focus in the business.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out /  Change )

Google photo

You are commenting using your Google account. Log Out /  Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out /  Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out /  Change )

Connecting to %s